家居电商发力“最后一公里” 日日顺家居平台抢占大机会

https://www.k83c7.com 2013-09-12 租售情报

从阿里巴巴卸任CEO的马云,终归还是闲不住,日前出任了新公司菜鸟网络的董事长,这次关于他的话题依旧没有离开电商,但目标却从最前线的营销转移到了大后方的物流,马云认为这是又一个不可错过的“大机会”。无独有偶,刘强东在断言“家装家具电商”的未来具有万亿级消费潜力时,同样对能够抵达终端的物流产业非常看好。

电商大战狼烟四起,带动了快递业的快速发展,买与送,已经成为一层利益相关的巨型大网。电商的优势在于把握住了信息交互的即时性,首先从心理上满足了消费人群的主动感官,但说白了,电商还是要遵循商业法则,必须要依赖物流来打通交易的最后一关,否则前面做得再好,也休想换来好评如潮的名声。这就难怪大鳄们对“最后一公里”的配送能力兴趣浓厚,而日日顺所搭建的服务平台,就是要抢占这个大机会。

电商眼热家居  无物流不欢?

中国家庭的平均网速世界倒数,但中国的电商发展却堪称奇迹,不仅创造了世界最大的网购群体,还逐渐形成了庞大的产业链,相较于C2C、B2C、B2B等新型交易模式的更迭,快递业受到的影响无疑更加耐人寻味,人们曾惊讶于一夜之间,大大小小的快递公司如雨后春笋般冒出来。但几乎又是在转眼之际,快递业的“常字号”已屈指能数。市场远未到饱和之际,促使局面发生改变的还是消费者——能创造需求的,注定也有最终的选择权。

对物流的选择,以前大多集中在日常消费品的范围内,能安全及时地送上门来就算合格,消费者对大件商品的网购还是保持了谨慎态度,主要原因就是物流配送的不成熟。随着电商平台日趋完善,价格的优势让精明的消费者更乐于直接从原产地采购大件商品。家居产品在中国从来不缺市场,只要解决物流问题,通过电商创造下一个奇迹指日可待。

家居电商做物流,关键在于两点,首先要帮助厂家和销售方减少不必要的资金支出,其次要为消费者提供个性化的配送服务,让卖方和卖方都满意,电商要做的其实就是为二者之间架一座桥,实现产品“最后一公里”的平稳落地。

说起来容易,要做好真的那么简单吗?

开放的日日顺平台  全天候服务

9月11日,2013年fun88备用家博会开幕,海尔电器集团携旗下电商平台日日顺家居网及整体家居品牌参展。对于家居电商的未来规划,海尔向众多家居企业抛出了一个富有吸引力的概念:“家居物流落地配”。

实际上,家具生产厂家和销售者不缺物流,缺的是最大程度降低成本和精力的配套服务。“落地配”正是为此而生,它将仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等服务集于一身。一方面,统一物流配送不仅可以减少销售者的资金投入,另一方面“落地配”将避免家具厂商意图开拓网上渠道时受到过多来自经销商的制约。

作为家电行业巨头,海尔近年来在物流界的表现可谓突出,基于集团“四网融合”战略所打造的日日顺家居平台正在成为制造业和电商们的新宠,尤其是在大件物流服务方面的优势非常明显,目前日日顺家居服务能够覆盖全国300多个城市,拥有超过17000个线下实体服务点,以及多达20万名服务师,可以在远途48小时、近程24小时内完成精准配送服务。

面对亿万元级的诱人大单,家居电商们必须要跨过“最后一公里”这道坎儿,日日顺开放式的服务平台在配送的深度、广度、时间上给出了最佳解决方案,除了电商,越来越多的家具企业也在通过该平台扩大销售范围。最令人信服的是,海尔整体家居的高效服务同样来自日日顺平台。

可以预见,未来几年的大件物流及非标订制品将成为电商做大做强的重心,愈大者,愈观之细节。家居服务的蛋糕,只有胆大心细才能吃得到。


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